怎样管好施工单位

如何管好电力施工单位？

电力行业中，电力施工单位对于电力工程的质量影响非常大，如何有效地管好电力施工单位是电力工程管理者的一个重要任务。下面是一些相关建议。

1. 设定合理的工作计划

一个好的工作计划是进行施工管控的基础。在批准任何施工之前，应该制定详细的工作计划，并与施工单位进行协商。工作计划应该明确施工的时间表，范围和目标，并在日常操作中不断更新和修正。工作计划应该与施工单位的能力和可行性相匹配，要避免过于紧凑的安排，导致施工单位无法按时完成任务。

2.通过培训和沟通提高施工单位的技能水平

这是让施工单位更好地完成工作的关键。技能培训可以提高施工单位的业务水平，帮助其更好地理解电力工程的要求和标准。管理者应该向施工单位提供清晰的指导和信息，确保其理解并遵守所有的规则和标准。

3.建立严格的质量控制体系，落实监管责任

电力施工过程中，质量问题频繁出现。为了控制质量，应该建立完善的质量控制体系，通过内部监测，外部评估和检查方式来保证电力工程的质量。加强对施工单位的监督和管理，并严格落实监管责任，对质量问题采取及时的纠正和纪律处置，建立健全的纪检监察体系。

4.统一管理和监督

在电力工程施工过程中，可能有多个施工单位涉及，在此过程中建议采用统一的管理和监察方式。只有通过统一的管理和监督才能减少施工单位之间的冲突和矛盾，统一管理和监管为电力工程的安全稳定运作提供了最基本的保障。

5.建立双向沟通机制

通过双向沟通机制，可以建立友好的施工环境，加强与施工单位的沟通，使双方之间理解和信任达到共识。及时了解施工单位的困难和问题，采取措施解决施工运营的问题。建立口头和书面的沟通渠道并定期召开会议。确保及时沟通，了解和解决施工工作中的问题。

延申问题：

1. 施工前期如何选择负责施工的单位？

在选择施工单位之前，首先需要进行评估。评估的主要内容包括施工单位的规模，业绩，技术能力和工作经验等。此外，应当考虑施工单位的声誉和可信度。选择施工单位也需要考虑到项目的复杂性和施工周期长短等因素。

2. 如何确保施工单位的员工的技能和素质符合要求？

为了确保施工单位员工的技能和素质符合要求，可以采取多个措施来达成目标。例如，可以制定一份入职培训和职业培训计划，培训计划应该涵盖从职业素养到技术知识等各个方面。除了培训，还应该建立一个考核机制，定期检查和审核员工的技能和素质。