施工人员管理要注意哪些问题和建议和措施

电力行业的电力工程项目是属于大型的工程项目，其施工人员数量庞大，因此对施工人员的管理十分重要。对施工人员管理的不当将会对工程质量及进度造成重大影响。下面，本文将从管理要注意的问题、建议和措施进行讲解。同时，我们还将会对电力工程中施工人员管理遇到的具体问题进行解答。

一、管理要注意的问题

在电力工程中，施工人员管理所需要注意的问题有：

1. 考勤管理：施工人员的考勤管理是十分重要的一项工作。考勤管理可以有效地对施工人员的工作情况进行监管。同时也便于了解施工人员是否有违规行为发生。

2. 作业场所管理：电力工程作业场所一定要保持整洁，安全。另外，必须制定好合理的作业计划和安全计划。严格按照计划执行，作业程序一定要严格执行并督促检查。

3. 团队协作管理：团队协作作用在电力工程中也非常重要。每位施工人员的职责要明确一一分工到位。同时，要鼓励施工人员多参与集体活动，增强集体凝聚力。

二、建议和措施

1. 针对考勤管理问题

电力工程中应对考勤管理问题采取以下措施：

- 建立科学的考勤管理制度，对施工人员的考勤情况进行规范记录；

- 电子化考勤管理，避免考勤记录纸质化管理出现的丢失、手误、作假等情况；

- 可以使用移动考勤机或者识别卡、条码等考勤方式，以提高考勤管理的精度。

2. 针对作业场所管理问题

针对作业场所管理问题，建议应该采取以下措施：

- 指定专人负责整个作业区域的清洁，保持整个作业场所的清洁卫生；

- 制定科学的安全计划和作业计划，指导施工人员有条不紊地进行工作，并督促施工人员严格执行；

- 对于一些本质性的安全问题，要及时召开会议进行研究以确保施工人员的安全性。

3. 针对团队协作管理问题

针对团队协作管理问题，建议应该采取以下措施：

- 鼓励施工人员多参与集体活动，可以设置团队建设课程或者开展团队活动；

- 通过工作评选、奖励等方式提高施工人员的凝聚力，使得施工人员更加容易配合团队合作；

- 建立“每个人都要懂的核心条款”，让所有人都知道施工任务、时间和标准。

三、具体问题解答

1. 如何对新工人进行培训？

指定专人对新工人进行技能培训，使其了解工作流程以及注意事项。实践中的演示培训和入门指导也是必不可少的，这样可以帮助新工人对电力工程和这个团队的工作环境有一个更深入的了解。

2. 如何应对工人在工作中遇到的问题？

如果施工人员在工作中遇到问题，应该第一时间向上级报告，以更好地解决问题并避免影响整个工程质量和进度。同时，团队协作可以帮助工人一起发现问题和解决问题，应该鼓励团队内进行交流和讨论。

3. 如何维护施工人员的工作积极性？

建立奖励机制，表彰优秀的施工人员在电力工程中的突出表现。同时，定期公布工程质量和进度报告，并且团队内部可以进行比赛，以激发施工人员的工作积极性。

四、总结

电力工程施工人员管理对于工程质量和进度来说是十分重要的。针对施工人员管理中考勤管理、作业场所管理和团队协作管理等问题，本文提出了一些建议和措施，同时为在电力工程中遇到的具体问题进行了解答。我们应该借鉴这些管理经验，在施工人员管理中经常检查，并不断进行优化管理工作，提高电力工程的质量和进度。