施工管理费怎么计算

施工管理费的概念

施工管理费是指建设单位在建设工程项目中为保障工程质量、安全、进度等需要发生的各项管理费用，主要包括人工、材料、设备、工具、交通、住宿、加班、差旅、通讯、管理人员及其他管理人员所发生的费用。施工管理费是建设单位或施工方在工程建设过程中必须支付的费用之一。

施工管理费的计算方法

施工管理费的计算方法主要包括两种：比例法和定额法。

比例法

比例法是按建设工程项目的造价总额的一定比例来计算管理费用的一种方法。一般情况下，施工管理费占造价总额的比例为2%-4%左右，如造价总额为100万，则施工管理费为2%-4%的100万，即20000元-40000元。这种计算方法简单易行，适用面广，但缺点是随着造价的增加，施工管理费也会相应提高。

定额法

定额法是根据施工管理费与人工、材料、机械使用量之间的关系，按一定标准分别计算出管理费用，然后加总得出施工管理费用的方法。具体的计算公式为：施工管理费用=人工使用量×管理费用系数+材料使用量×管理费用系数+机械使用量×管理费用系数。其中，管理费用系数为一定标准，一般情况下为10%-15%。

施工管理费的影响因素

施工管理费的大小受到多种因素的影响。

工程的类型和规模

不同类型和规模的工程所需的施工管理费用也有所差异，一般情况下，工程越大，所需的施工管理费用也越高。

工程的地理位置

工程的地理位置也会对施工管理费用产生影响。例如，地理位置较远、交通不便的工程，其管理费用通常会相对较高。

劳动力和材料成本

劳动力和建筑材料的成本也是影响施工管理费的因素之一。如果劳动力和建筑材料的成本较高，那么所需的施工管理费用也会相应提高。

施工管理费与成本控制

施工管理费是建设工程项目中不可避免的一项费用，合理对施工管理费进行控制，可以确保工程的质量、进度和安全，并在一定程度上控制项目成本。

压缩施工管理费用

在工程建设中，建设单位或施工方可以通过优化施工流程、合理规划工程进度、提高劳动生产率等方式，压缩施工管理费用，实现成本的控制。

强化成本意识

在工程建设中，要加强全员成本控制意识的培养，让每一个参与者都认识到控制成本对工程项目的重要性，并通过各种方式开展成本管理培训，使每个人都知道如何进行成本控制工作。

引入技术手段

随着信息技术的快速发展，工程建设中可以利用各种信息化技术来进行成本控制。例如，利用BIM技术实现工程建设全过程的数字化管理，实时监控施工进度和质量，减少管理费用。

结语

施工管理费是建设工程项目不可避免的一项费用，合理控制施工管理费，可以保障工程的质量、安全和进度，同时也可以控制项目成本。要做好施工管理费用的控制工作，需要从各方面入手，加强成本控制意识的培养，引入各种信息化技术，优化流程、提高管理效率等，才能实现更好的成本控制效果。