2018电力工程预算定额管理费和利润率

问题1：什么是电力工程预算定额管理费？如何计算？

电力工程预算定额管理费是指在规定的技术标准和定额基础上，对工程的组织管理、技术管理、质量管理、安全管理等方面所需的费用。

该费用主要包括管理人员薪酬、办公费用、社保费用、管理培训费用等。计算管理费的核心是要知道项目的总造价，并以此为基础按照相关政策和规定进行计算。

例如，在2018年，国家规定的预算定额管理费比率为3%~5%，具体的比例根据工程的难度、规模、所在地等情况而定。因此，在计算管理费时，需要按照总造价和比例进行计算，具体的计算公式为：总造价 * 管理费率。

问题2：电力工程预算定额管理费与利润率之间有何关系？

电力工程预算定额管理费和利润率是密不可分的两个概念。管理费是工程成本的组成部分，因此，它会直接影响到工程的利润率。

一般而言，管理费越高，工程的利润率就越低。因此，在进行造价预算时，管理费应该合理控制，避免对利润率的过度拖累。

另外，利润率也会对管理费产生一定的影响。在实际操作中，往往会通过调整管理费率的高低来控制工程的利润率。因此，为了保证工程的利润率，做好管理费的控制非常关键。

问题3：如何控制电力工程预算定额管理费的成本？

控制管理费成本是每个电力工程从业者必须要面对的难题。以下是一些常用的控制管理费成本的方法：

合理配置管理人员：尽量少用高管人员，用一些技术水平比较高的中层干部来担任管理岗位，以达到经济高效的目的。

节约办公费用：要合理选择办公场所，不要过分浪费资金用于装修和购买昂贵的办公设备。

降低社保费用：可以通过退休依存人员改革、职工社保基金省级统筹等方式来降低企业的社保费用开支。

经济合理选用培训项目：不要盲目追求培训或提高其档次，根据实际职业需要进行培训。

问题4：如何提高电力工程的利润率？

为了提高电力工程的利润率，我们可以考虑以下几个方面的因素：

通过技术的创新和提升来提高工程的效率，减少人力、物力、财力等成本的开支。

对材料和设备的选择要更加科学，不要只追求低价，应该综合考虑材料和设备的性能、质量、价格等多个方面的因素。

采用新型的工程管理方式，如网络化、人性化、协作式的管理方式，来提高管理效率。

加强和完善项目的风险管理和控制机制，尽量降低工程的风险。

当然，提高工程利润率并不是一件容易的事情，需要多方面因素的协调和努力，但只要做好上述工作，必定会有不错的效果。